Gestartet als Leasing-Managerin bei VÖLKEL und nach wie vor auch in der Vermietung aktiv, verantwortest du darüber hinaus seit einigen Monaten den Bereich “Real Estate Consulting”. Was genau steckt dahinter?
Anne Schwegler: Die Immobilienbranche und insbesondere die Handelsimmobilienbranche ist mit diversen Herausforderungen sowohl im konjunkturellen als auch im strukturellen Umfeld konfrontiert (verändertes Kundenkaufverhalten, steigenden Konkurrenz durch den Onlinehandel, Lieferkettenprobleme, Renditerückgang des Investors, etc.). Hier knüpft Real Estate Consulting an und identifiziert unter Berücksichtigung der objekt- und investorenspezifischen Eigenschaften die nachhaltige und zugleich flexible Entwicklungsstrategie.
Welche Leistungsbausteine können interessierte Kunden im Rahmen von Consulting erwarten? Welche Assetklassen können zudem bedient werden?
Anne Schwegler: Wir unterstützen den Eigentümer, die richtige Strategie für die Zukunft des Objektes umzusetzen und ein Gleichgewicht zwischen Rentabilität, Sicherheit und Wachstum zu schaffen. Der Schwerpunkt liegt auf Handels-, Gewerbe- und gemischt genutzten Immobilien. Unsere Leistungsbausteine können modular gewählt werden und enthalten eine eindeutige Handlungsempfehlung:
- Asset Management Strategie
- Due Diligence
- ESG-Strategie
- Strategisches Nutzungskonzept
- Revitalisierung
- Baurechtanalyse
- Mixed-Use-Aufbau
- Potentialanalyse
- Mieteranalyse
- (Neu-) Positionierung
- Portfoliostrategie
- Investmentstrategie
- Umnutzungsstrategie
In welchen Situationen/ zu welchen Zeitpunkten sind Beratungsleistungen für Immobilieneigentümer besonders gefragt und sinnvoll?
Anne Schwegler: Die Inanspruchnahme von Beratungsleistungen ist besonders gefragt, wenn Rendite und Mieteinnahmen des betroffenen Objektes sinken. Um negativen Entwicklungen zielgerichtet gegenzusteuern und weitere Trading-down-Prozesse zu verhindern, braucht es eine ganzheitliche Asset-Strategie – die richtige Strategie ist abhängig vom Objekt und den individuellen Zielen des Investors. Neben dem klassischen Consulting, welche Investitionen und Maßnahmen ein Objekt braucht, um nachhaltig am Markt bestehen zu können, gewinnt zunehmend der Bereich Verkaufsprüfung an Bedeutung. Bei diesem Leistungsbaustein ermitteln wir, wie eine Exit-Strategie aussehen kann und wie sich der Verkauf auf das Rest-/ Gesamtportfolio auswirken würde.
Inwiefern integriert sich das Consulting-Angebot in die weiteren Dienstleistungen, die VÖLKEL anbietet?
Anne Schwegler: VÖLKEL steht während des gesamten Lebenszyklus einer Immobilie mit breiter Expertise zur Verfügung. Wir gehen über die Handlungsempfehlung hinaus und können den Investor modular bei der Umsetzung unterstützen – seit mehreren Jahrzehnten hat sich VÖLKEL in den Bereichen Asset Management, Transaction Management, Center Management und Projektsteuerung etabliert.
Gibt es derzeit spannende Projekte in deinem Bereich?
Anne Schwegler: Regelmäßig werden die Objekte in unserem Portfolio einem Quick-Check unterzogen, um bei Bedarf die Asset Management Strategie anzupassen und weitere Entwicklungen anzuschieben. Darüber hinaus kommt es zu Aufträgen außerhalb unserer aktuellen Management-Mandate zu mitunter sehr individuellen Themen.
So geht es beispielsweise in einem aktuellen Projekt um die Weiterentwicklung eines in die Jahre gekommenen innerstädtischen Shoppingcenters und die Integration neuer Nutzungsarten. Spannend ist hierbei zu ermitteln, welche Bedarfe und Angebotslücken im Umfeld bestehen, welche konkreten Nutzer diese Lage nachfragen und wie dieses Objekt baulich angepasst werden müsste, welche Investitionen von Eigentümerseite möglich sind und welche dieser Maßnahmen baulich und baurechtlich auch tatsächlich realisierbar sind. Auch hierbei arbeitet das Consulting eng mit den Bereichen Leasing und Technik zusammen und der Auftraggeber hat die Option, dass VÖLKEL das Projektmanagement zur Umsetzung der abgestimmten Strategie übernimmt.